寧夏渝豐電儀車間持續(xù)深化班組建設，創(chuàng)新工作思路，強化思想引領，聚焦安全生產，深化人才培養(yǎng)，不斷提高班組建設水平，保障公司安全生產穩(wěn)定運行。

一是優(yōu)化制度，形成班組建設合力。該車間持續(xù)抓牢班組建設工作，進一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責，健全完善班組建設考核細則，積極開展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成了管理有制度、工作有標準、考核有清單的班組管理模式，持續(xù)推動班組建設持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進。

二是強化創(chuàng)新，增添班組建設效力。該車間充分發(fā)揮班組長“領頭羊”模范作用，全力推進安全生產標準化自評，狠抓基礎管理和執(zhí)行落實，持續(xù)夯實安全生產工作基礎，強化安全生產管理措施，嚴格落實設備檢修規(guī)程，聚焦提升自主檢修能力，鼓勵引導班組員工“修舊利廢”，持之以恒開展安全自查、隱患排查等工作。同時，以班組建設為抓手，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，將降本增效工作向縱深推進，助力公司提質增效。

三是提升技能，催生班組建設動力。該車間緊緊圍繞安全生產實際，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，以“師帶徒”為載體，以安全生產、設備原理為培訓重點，分崗位、針對性開展技能培訓，并開展崗位練兵、技能比武活動。通過“培訓＋比武”錘煉員工專業(yè)技能，做到“以賽促學、以學促踐”，推動班組全員將學習成果轉化為工作實踐，逐步打造一支“有紀律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊伍，持續(xù)發(fā)揮班組建設的帶動作用。

四是暢通渠道，激發(fā)班組建設活力。自班組建設工作開展以來，車間深度挖掘一線問題，堅持以問題為導向，全面鋪開班組建設工作，通過班前班后會、談心談話等形式，傾聽員工心聲，打通雙向溝通渠道，激發(fā)班組員工由“要我干”到“我要干”的內生動力。

在大修技改工作期間，電儀車間結合實際從安全、質量、過程等方面強化作業(yè)人員管理，狠抓現場文明作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，確保高質量完成每項檢修工作。此次大修技改電儀車間共計完成49項任務，完成率100%，驗收通過率100%，全方面增強了班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面激發(fā)了員工內在的潛能與活力，為公司安全生產筑基賦能。